Para el éxito de los bancos, es fundamental que tengan un líder
Las tres agencias de calificación son un ejemplo de distorsión de la economía
El economista Jorge Díaz-Cardiel desgrana en su nuevo libro –Éxito empresarial con o sin crisis– las claves de varias empresas españolas que son exitosas en época de vacas gordas y de vacas flacas. El autor destaca que, pese a lo convulso del momento, hay bancos que conservan buena imagen.
— ¿Qué le llevó a elegir a Luis Abril para hacer el prólogo? Cuando lo firmó todavía era secretario general técnico de la presidencia de Telefónica, que es la empresa más exitosa de España tanto en épocas buenas como en malas. Es la compañía más emblemática y la que mejor se ha adaptado a los tiempos teniendo en cuenta su tamaño y el mercado en el que está.
— Usted habla de 25 factores para lograr el éxito. ¿En qué ideas clave los resume? Los agrupo en cuatro. El primero es el foco de negocio, la estrategia corporativa fuerte y clara, es decir, que las empresas se centren en su negocio, algo que explica parte del éxito. A las compañías que en el contexto de la crisis han hecho esto, les ha ido bien y, en el ámbito financiero, pienso en La Caixa y el Santander. En segundo lugar, la diversificación de las fuentes de ingresos en el propio ámbito de actividades, lo que también están haciendo las entidades financieras. En tercer lugar, le hablaré de la internacionalización, ya que por ejemplo el Santander está presente en diez mercados internacionales y en todos es número uno o número dos, pero La Caixa, que es número uno en España, ya se está expandiendo a América Latina, ya está abriendo oficinas en la zona. En cuarto lugar, es clave tener un excelente líder empresarial. El hecho de Santander y Caixa no tendrán problemas con la sucesión de sus presidentes que haya un primer espada que contribu- ya al negocio es fundamental y tengo medido que hacen un aporte de hasta el 64% al negocio. En la banca es vital que haya un líder. Los bancos que tienen un capítulo propio en el libro, Santander y CaixaBank, no se entienden sin Emilio Botín e Isidre Fainé, cada uno con sus características. Botín está asociado al ejercicio del poder, lo cual no es malo sino un rasgo como cualquier otro. Por su parte, Fainé cuenta con potestas, mando y autoritas, autoridad. Cada vez que habla, le escuchan porque tiene autoridad para decir cosas y además cae muy bien, una cosa que es poco habitual.
— ¿Y qué estima que pasará cuando Botín y Fainé dejen de ser presidentes de Santander y La Caixa? Me puedo remontar a estudios que hice hace más de 20 años sobre grandes empresas españolas de tipo familiar como Planeta, Freixenet o Codorniú. Ya se planteaban entonces cuál debería ser el plan de sucesión, y lo han hecho de una manera muy exitosa. En el caso de dos entidades financieras como son el Banco Santander y La Caixa, he de decir que ambas llevan muchos años preparando las sucesiones, son muy inteligentes y no deben tener problemas con esta cuestión. En el Banco Santander, me viene a la mente Ana Patricia Botín, no sólo por el apellido sino porque es una gran gestora, como demostró en Banesto y está demostrando en Santander UK. En cuanto a Fainé, tiene a Juan María Nin, que es un excelente gestor, a un director ejecutivo como Jaume Giró y un equipo directivo que está trabajando como una piña para crear valor al negocio. Sigue leyendo →
Éxito con o sin crisis 