El caso Iberia – Características de éxito

Iberia cuenta con una orientación de negocio muy clara, cerrando rutas no rentables y aumentando el tráfico en las que son rentables dentro del mercado Iberoamericano. Iberia necesita restructurarse para poder competir con las compañías de bajo coste con las que compite ahora mismo.

Iberia cuenta con tres características que la hacen exitosa:
– La estrategia corporativa potente y clara.
– La estrategia de internacionalización, puesta en juicio.
– Iberia es una compañía estratégica para España.

Más información https://exitoconosincrisis.wordpress.com

El gigante con pies de barro

Estructura económica, modelos productivos, importancia del turismo e inconveniencia de la huelga en Iberia

Cada vez es más claro para una gran mayoría de expertos, que la actual crisis económica no es un parón temporal, un paréntesis entre dos épocas de bonanza económica. La crisis pone de relieve la necesidad de llevar a cabo reformas estructurales en el modelo productivo de España, mucho más allá de reformas legales. Una economía necesita motores para el crecimiento. Estados Unidos tiene muchos motores: el turismo, las tecnologías de la información, el ocio y el entretenimiento, Internet, farmacia y laboratorios, energía (gas, petróleo, nuclear, renovables), construcción y mercado inmobiliario, sector aéreo, servicios financiero, entre otros.

En España, echando un vistazo atrás, a los últimos tres lustros de historia económica, se aprecia enseguida que la construcción ha sido el gran motor de la economía: era muy intensivo en mano de obra (se crearon dos millones de puestos de trabajo), que no tenía por qué ser muy cualificada, ni tener grandes conocimientos. Que la construcción, hoy, no es motor económico en España lo manifiestan tres parámetros: ha dejado varios millones de desempleados, el cemento –industria ligada a la construcción- desciende su producción un 35-40% cada año desde que comenzó la crisis, y las empresas constructoras españolas en 2012, solo obtuvieron un 18% de sus pedidos dentro España: el resto vinieron del exterior. Digamos lo obvio: si –hipotéticamente- la economía hubiera remontado el vuelo, al margen de la construcción, sería porque los empleos destruidos por ese sector habrían encontrado trabajo en otros sectores de actividad económica. No es el caso. En cada sector de actividad de nuestra economía, vemos dos fenómenos: las grandes empresas españolas venden al exterior (producen para el exterior, porque es donde les compran, ya que la demanda en España está deprimida, y crean puestos de trabajo fuera de España) y, la mayor parte de las empresas que componen cada sector, son extranjeras, aunque no producen mucho aquí: son oficinas de ventas y marketing de multinacionales extranjeras que llamamos –usando un eufemismo amable- “filiales de multinacionales”. Han venido aquí a vendernos sus productos, pero no a desarrollar nuestro tejido productivo para que les vendamos nosotros a ellos.

Falta de realismo absoluta

La falta de realismo, en economía y negocios, desemboca en desastre

El realismo es fundamental si se quiere avanzar adecuadamente. Engañarse, cerrando los ojos a la realidad, no es una opción, porque tarde o temprano, la realidad se impone. Vale la pena destacar dos realidades objetivas, que a muchos cuesta entender y aceptar, es decir, asumir, interiorizar y hacer propias, para actuar coherentemente, en consecuencia. Una primera es que las bonanzas económicas que ha vivido Occidente en las dos últimas décadas, se han debido a las llamadas burbujas, conforme a las cuales, unos cuantos vieron una oportunidad de negocio y de hacer dinero rápido; inmediatamente, grandes mayorías quisieron enriquecerse subiéndose al carro pero, desgraciadamente, al ser espejismos y no realidades, cuando las burbujas pincharon, dejaron por el camino a muchas personas entrampadas (endeudadas muy por encima de sus posibilidades).

Es lo que sucedió con los excesos de las llamadas “punto.com” o empresas tecnológicas en Internet, entre 1996 y 2000 y, después, con la explosión impresionante de la construcción y el mercado inmobiliario, entre 2001 y 2007. En España, en esos años, se llegaron a construir en un año el doble de viviendas que todas las construidas en toda la Unión Europea. Evidentemente, fue imposible dar salida en el mercado a todas esas casas, pero mientras eran construidas, muchos millones de españoles e inmigrantes encontraban trabajo, gastaban mucho dinero, y al juntarse poder adquisitivo en el bolsillo con dinamización del consumo, la economía crecía alegremente, como si su expansión no tuviera nunca techo.

En la Cope

Hoy os traigo nueva entrevista. Realizada el pasado 5 de febrero en la cadena COPE, por el periodista Ramón García. Charla fluida y entretenida donde hablamos de Éxito con o sin crisis. En esta ocasión salió a relucir el hecho de que las empresas que:

a) cuentan con líderes ejemplares, b) han diversificado sus fuentes de ingresos y c) han salido al exterior,

consiguen salir a flote incluso en épocas de crisis fuertes e importantes como la actual. Ya sabéis que en España tenemos unos cuantos ejemplos de grandes empresas que cumplen estos y otros parámetros.

Eso si, esto no significa que las claves que doy en el libro solo las puedan aplicar grandes empresas, son claves que se pueden aplicar a todos los niveles. Cualquier individuo empresario o trabajador puede aplicar estas claves a sus propias circunstancias. Ese individuo que tiene una pequeña tienda en Valladolid y quiere ampliar horizontes y no sabe muy bien como arrancar, encontrará ayuda en mi libro…

Os dejo el link. Disfrutad de la entrevista y que paséis un buen día 🙂

http://www.cope.es/player/id=2013020517580001&activo=10

Imagen, por bigchus

Iberia puede triunfar

Iberia siempre ha sido una gran empresa española, emblema de nuestro país fuera de nuestras fronteras. Cierto es que no atraviesa su mejor momento, pero cuenta con una serie de factores gracias a los cuales su futuro puede ser exitoso. Esto, siempre y cuando la dejen actuar libérrimante y le hagan el camino más llevadero, dejando a un lado las incesantes trabas que están empeñados en ponerle (tema ya tratado en anteriores posts). Esos factores son: orientación de negocio clara, estrategia de internacionalización y su posición de compañía estratégica para España (este factor está demostrado, en mi libro «Éxito con o sin crisis» lo detallo).