DiariodeMujeres

http://www.diariodemujeres.com/el-exito-con-o-sin-crisis-pero-con-mujeres

Con motivo del día de la mujer trabajadora, fui entrevistado por Diario de Mujeres. La entrevista permitió realizar un pequeño homenaje a la mujer trabajadora, especialmente a esas mujeres que han conseguido hacerse un hueco en los puestos más altos e importantes de algunas de nuestras empresas: María Garaña, presidente de Microsoft España o Helena Herrero, directora general de HP España, por mencionar algunos ejemplos. Si algo tienen en común estas mujeres cargadas de experiencia, es que son perseverantes, trabajadoras e inteligentes. Están llenas de buenas ideas y están dispuestas a esforzarse al máximo. Además, apuestan fuerte por el sector tecnológico. Es obvio que su papel actual es determinante y de esa manera, Éxito con o sin crisis no podía pasar por alto la presencia femenina en los puestos más importantes y clave de muchas empresas españolas. También a ellas les dedicó parte de mi libro. Porque, además, es todo un logro lo que han conseguido y lo que seguirán consiguiendo. No olvidemos que en España, desgraciadamente, en muchas ocasiones, siguen pesando más determinados prejuicios que algunos méritos profesionales.

Imagen,  por Palmerston North City Library

Daños colaterales (II)

La huelga en Iberia daña la economía. La salida de la crisis exige más competitividad y espíritu emprendedor

En este contexto, Iberia se enfrenta a una competencia sin precedentes en toda su historia, junto con otros problemas de naturaleza distinta: el AVE, cada vez más barato, las aerolíneas de bajo coste que son, cada vez más, objeto de preferencia por parte de un cliente-pasajero-consumidor con un decreciente poder adquisitivo y que tiene, necesariamente, que optar por fórmulas más baratas de transporte, los crecientes costes del combustible, que suponen el 30% de sus costes, y unos crecientes costes laborales que hacen que Iberia no sea competitiva.

Iberia Express y su filial Vueling, ambas compañías aéreas de bajo coste, son una buena alternativa para Iberia, pero los sindicatos, también en esto, ven amenazados sus privilegios y ponen palos en las ruedas que impidan el desarrollo de esas empresas. Como se diría comúnmente, “Iberia está pillada por todos lados”. Y no solo por los sindicatos. Desde el gobierno recibe presiones, y desde su casa matriz, IAG, le exigen mejores resultados: que en vez de pérdidas (posiblemente 300 millones, si no más, en 2012), vuelva a dar beneficios en 2015, en torno a 350 millones, para lo que habrá de acomodar su estructura de costes al tamaño real del negocio.